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公司召开2022年度工作会

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2023/02/08 08:13
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2月1日至2日,“众业公司二零二二年度工作会”在天津总部召开。公司董事会成员、经营班子、总经理助理、副总师及中层管理人员70余人参加会议。

2022年是极不平凡的一年,是“难”字当头,又是破解困局,助企腾飞的一年。面对复杂的疫情形势、激烈的市场竞争压力和在手施工任务困难重重的不利局面,公司董事会、经营班子团结带领全体干部、员工,奋力拼搏,迎难而上,紧紧围绕年度管理目标,抓市场开拓,抓管理提升,抓过程控制,抓项目创效,树形象、赢口碑,有效推进了公司生产经营大局,先后获得3个优秀承包商奖牌、9个样板工程、12封表扬信、26人次个人先进荣誉,交出了一份亮丽的成绩单,兑现了“把不可能变成可能”的誓言,为今后承揽施工任务奠定了坚实的基础。

站在2023年新起点上,公司及时召开“众业公司二零二二年度工作会”,旨在对生产经营工作进行动员和部署,进一步统一思想,明确任务,集中力量,决战2023年的新胜利。按照会议议程,总部各部室结合管理工作实际,对2022年业务系统工作取得的成绩、存在的问题及2023年工作计划要求进行了汇报,并对业务系统重点规章制度进行宣贯;在分组座谈交流环节,与会人员围绕管理机制创新、加强班子建设、经营承包模式、提升劳动效率、员工福利等议题进行发言,大家畅所欲言,献计献策,共谋改进良策、共商发展大计;在听取各业务系统汇报和座谈交流后,各业务分管领导分别做了工作要求。

会议最后,公司董事长、总经理李立斌同志做了总结发言,并就扎实做好相关工作,提出了具体要求。他首先对2022年公司在工程质量、进度、安全文明施工等各项工作中取得的成绩表示肯定,对公司全体干部、员工的辛勤付出表示感谢。成绩代表过去,未来任重道远,他强调,为扎实开展2023年工作,要着重做好以下几方面的工作:一是要统一思想,强化认识,认真贯彻落实好会议安排部署的各项工作。二是要加强组织领导作用,公司班子成员要深入施工生产一线,靠前指挥,督促指导,推进项目施工管理高效运行。三是要加强基层班子建设,发挥项目班子的引领作用,班子成员做表率、勤沟通,关心、帮助每名员工,特别是年轻员工的工作、生活情况,落实“传、帮、带”制度,努力提高员工个人业务水平、思想道德素质,给年轻员工以更高的上升空间。团结带领项目全体员工,把全部精力投入到工程建设中去。四是务必把好安全、质量关,人人都是安全、质量、文明施工管理的负责人,严格执行安全、质量、文明施工管理制度,真正做到严防死守,杜绝麻痹大意或事不关己高高挂起的思想。五是努力提高中层管理人员自身业务素质和修养,勤沟通、善沟通,努力培养处理和解决问题的能力和水平。六是要把对项目指标的考核与经营承包密切挂钩,促进项目精细管理,挖潜增效,实现公司和个人利益的双赢。七是加大考核工作的深度和力度,把业务系统和项目考核工作做实做细,推进公司各项管理工作的稳步运行。八是实施项目开工到结束的闭环管理,项目经理对项目的全程指标负责。
 

文字:陈吉平

摄影:辛  阳